混凝土攪拌站是近十年來發(fā)展較快的一個新興行業(yè)，雖然單站規(guī)模不是很大，人員也不是很多(多的二三百人，少的三五十人)，但麻雀雖小，五臟俱全，相應(yīng)管理也不能松懈，畢竟所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量周期長，普通民用住宅壽命在70 年以上，橋梁、大壩等重點(diǎn)工程壽命更是百年甚至幾百年，因此相關(guān)管理工作至關(guān)重要。在此驗談?wù)剛€人看法。

　　人事制度管理

　　混凝土攪拌站經(jīng)過多年的發(fā)展，因為其特殊的地域性，私企較多，家族化管理比較普遍，用人唯親比較突出，除極少數(shù)關(guān)鍵崗位外聘之外，其余崗位基本上以公司老板至親或裙帶關(guān)系為主，因此人事制度管理非常重要。首先公司老板、總經(jīng)理等最高管理者要從大局出發(fā)，在至親關(guān)系中要任人唯賢，能者上;其次是結(jié)合自己公司的實際情況，制定好嚴(yán)格的管理制度，然后制定好年度學(xué)習(xí)計劃，定期學(xué)習(xí)，并持續(xù)改進(jìn);再就是狠抓執(zhí)行力，不管是誰觸犯公司管理制度，都要從思想、行動、落實上進(jìn)行深刻反省和處罰，要讓每個員工有個制度紅線，先嚴(yán)格，再人性化;要定期、不定期地對新老員工進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識以及安全生產(chǎn)的相關(guān)教育培訓(xùn)，讓每個員工來到公司能學(xué)會一技之長，走出公司可以開辟一番事業(yè)。

　　銷售管理

　　產(chǎn)品的銷售和回款進(jìn)度是所有企業(yè)最關(guān)心的事，但有些企業(yè)不注重過程。曾經(jīng)我朋友工作的一家混凝土攪拌站，因沒有詳細(xì)確定產(chǎn)品利潤，不注意自身企業(yè)的生產(chǎn)能力、資金承受能力以及特殊施工單位的質(zhì)量要求等問題，年生產(chǎn)商品混凝土一百多萬方，銷售部提成高的嚇人，而公司整體利潤嚴(yán)重下降，施工單位評價極差，質(zhì)量投訴不斷，攪拌站的聲譽(yù)嚴(yán)重受損，第二年合同方量急劇下降，幾乎每月虧損嚴(yán)重。因此做好合同評審尤其重要。新項目在合同簽訂之前，要讓相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對合同中針對自己部門的細(xì)節(jié)要求認(rèn)真評審，不符合的、有爭議的與施工單位溝通，直到雙方都能接受;協(xié)商不成的，不搞行政強(qiáng)制執(zhí)行，因為合同對雙方都是有約束力的。在合同中作出的承諾要認(rèn)真執(zhí)行，要有落實的流程、制度并落實到人，誠信經(jīng)營。已簽合同的工地要有‘雙羸’和做一個工地交一幫朋友，每一個在建和已建工地是公司形象宣傳的窗口的經(jīng)營理念。對于按方量、樓層等其他進(jìn)度付款的施工單位，也要有時間約束，因為有很多這樣的工地施工進(jìn)度非常緩慢，對混凝土生產(chǎn)企業(yè)造成很大的資金壓力，非常被動。簽訂合同時也要對方提相應(yīng)的材料：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、簽訂人的身份證復(fù)印件等等，同時也可以注明一下對帳、付款地點(diǎn)，別像我曾經(jīng)做過的一個站，與幾家央企和外地建筑企業(yè)合作，完工后全國各地去討應(yīng)收款。對于零星、現(xiàn)金以及正式合同未簽訂之前供貨的施工單位和個人也要簽訂臨時或少量供貨合同并嚴(yán)格做好施工交底工作，明確雙方責(zé)任，避免隱患。

　　生產(chǎn)過程管理

　　生產(chǎn)管理是混凝土生產(chǎn)企業(yè)最重要的日常管理。公司每位員工都必須清楚地知道公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，明白質(zhì)量管理不是哪一個人、哪一個領(lǐng)導(dǎo)、哪一個部門的事，而是公司全體員工的頭等大事。企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是根本。質(zhì)量管理人人參與，人人把關(guān)。生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)和一線員工要人人做到：開工前對內(nèi)知家底，對外有交底;開工時對內(nèi)有嚴(yán)格控制，對外有跟蹤聯(lián)系;完工后對內(nèi)有交流心得，對外有質(zhì)量回訪記錄;只要做好了這幾點(diǎn)生產(chǎn)過程管理就輕松了，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。生產(chǎn)人員以一人多能、一人多職最為合理，試驗、操作、調(diào)度很多公司已經(jīng)三合一了。運(yùn)用先進(jìn)的計算機(jī)進(jìn)行管理和人員優(yōu)化，使公司生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及員工個人收入最大化。

　　發(fā)車運(yùn)用GPS 和微信通信，運(yùn)用靈活的順序排隊裝料和固定工地、固定車輛相結(jié)合的方式合理調(diào)配車輛，大大提高車輛使用率，同時還可以減少車輛洗罐次數(shù)，減少用水量和污水排放量，將綠色環(huán)保有機(jī)結(jié)合起來。車輛安排要‘公平、公正、公開’，新工地最佳行車路線每個司機(jī)要清楚，司機(jī)的安全教育長抓不懈。

　　材料管理

　　混凝土攪拌站的材料主要可分為生產(chǎn)用原材料和輔助生產(chǎn)材料。生產(chǎn)用原材料包括水泥、粉煤灰、高爐?；V渣、石子、砂子、外加劑以及其他添加劑等。生產(chǎn)用原材料廠家選擇不要太多，最好是一家為主，一家備用，兩個品種最為適宜。如果生產(chǎn)用原材料變化頻繁，難免產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量波動，如混凝土和易性不穩(wěn)定、混凝土早期顏色不一致等投訴時有發(fā)生;再加上混凝土的很多檢測都是以7天、28 天為時間節(jié)點(diǎn)，后期也會帶來混凝土強(qiáng)度、富余強(qiáng)度不夠，埋下工程質(zhì)量隱患;較為保守的話，會因混凝土強(qiáng)度偏高導(dǎo)致一段時間成本高位運(yùn)行等等。所以對于原材料供應(yīng)商的選擇要盡量從對方產(chǎn)能、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保證措施、第三方送檢抽檢情況以及其他使用單位的口碑方面多做考察，再簽訂供應(yīng)合同，合同應(yīng)包括保證供應(yīng)措施、驗收標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。然后結(jié)合驗收標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)制度，制訂嚴(yán)格的材料入廠檢驗，把好第一關(guān)。有實力的企業(yè)可以向上游發(fā)展，參股、出資、獨(dú)立收購等等，一來材料質(zhì)量有保障，二來材料供應(yīng)有保障，三是公司利潤最大化。

　　生產(chǎn)輔助材料面廣、點(diǎn)多，非常重要。我曾經(jīng)工作過的一個混凝土攪拌站，建站到開工不到兩個月，光鐵鍬一項就買了一百多把，而到公司查庫存時不到十把，這就是倉庫管理和公司的相關(guān)制度出了問題。買什么，用哪里，誰使用以及用多少，剩多少，保質(zhì)期等等，要有一整套嚴(yán)格的工作流程，要做到易損、易耗件有備用，所有庫存材料知數(shù)量、知存放地點(diǎn)和方式;更換要以舊換新等等。并制定易損、易耗品使用周期監(jiān)控臺賬，提前預(yù)防，不讓設(shè)備帶病工作。樹立全員節(jié)約、能修則修、循環(huán)利用的意識，為綠色環(huán)保作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。